裁员也有正确方式：Anjuna创始人Ayal Yogev的创业领导力课

本期嘉宾是Anjuna Security联合创始人兼CEO Ayal Yogev。他亲历了创业公司成长历程的两面：在繁荣期快速扩张，又在市场转向时不得不做出裁减大量团队成员这一极为艰难的决定。

从巅峰时期的75名员工，到缩减规模再到重新出发，Yogev切身体会到：领导力最难的地方不是快速招人，而是如何以关怀、透明和诚信做出艰难的决策。

在这期节目中，主持人Isabelle Johannessen与Yogev深入探讨了"以同理心主导裁员"究竟意味着什么，以及创始人如何在最艰难的时刻依然给予团队有力的支持。他们还回顾了过度快速扩张带来的教训，以及如何在第二次创业中构建出更具韧性的公司。

本期讨论话题涵盖以下几个方面：

如何以同理心和透明度推进裁员工作。

除了财务补偿之外，还能通过哪些方式支持离职员工。

创始人在规模扩张和招聘上最常犯的错误。

为何企业文化在最艰难的时刻反而最为关键。

裁员之后重建团队的经验与反思。

创业战场报名通道现已开放，我们正在寻找拥有最小可行产品（MVP）的早期创业公司。欢迎推荐创始人（包括你自己）报名参与。报名时请注明你是通过Build Mode播客了解到创业战场的。

TechCrunch Disrupt 2026将于10月13日至15日在旧金山盛大举行，届时创业战场200强团队将登台亮相。无论你是想为他们加油助阵，还是希望与数千名创始人、投资人和科技爱好者深度交流，欢迎提前购票。使用优惠码 buildmode15 可享受任意票种九折优惠。

Build Mode播客每周四更新，由Isabelle Johannessen主持，Maggie Nye制作剪辑，Morgan Little负责受众拓展，并特别感谢Foundry与Cheddar视频团队的大力支持。

Q&A

Q1：Ayal Yogev在Anjuna Security的裁员经历中学到了什么？

A：Ayal Yogev认为，领导力最难的部分不是快速招人，而是在市场下行时以关怀、透明和诚信做出艰难决策。他带领团队从75人规模缩减后又重新出发，深刻体会到裁员必须兼顾同理心与责任感，不能仅靠财务补偿了事，更要在沟通方式和后续支持上做到位。

Q2：创始人在规模扩张和招聘上最常见的错误是什么？

A：根据节目内容，创始人往往在市场繁荣期过于激进地扩张团队规模，忽视了可持续增长的节奏，导致市场一旦变化便不得不进行大规模裁员。过快招人不仅增加了运营压力，也对团队文化造成冲击，第二次创业时应更注重稳健扩张与文化建设。

Q3：企业文化在裁员等困难时期为什么特别重要？

A：在裁员等重大变动中，企业文化是凝聚人心、稳定军心的关键。一家拥有健康文化的公司，在危机时期更能保持团队信任，管理层也更容易以真诚透明的方式与员工沟通，从而降低裁员对士气和品牌声誉的长期负面影响。