四步走,明略科技“支招”智能时代数据中台建设

作者:李祥敬   【原创】   2020-12-18 13:47:53

关键字: 中台 明略科技

明略科技创始合伙人兼总裁姜平告诉记者,数字化转型的核心是生产资料和生产关系进行转型,而打造一个有行业Know-How的数据中台是一个企业数字化转型的根本。“在智慧化方面,行业知识积累的密度是非常关键的。”

在数字经济蓬勃发展的背景下,企业自身的数字化建设和对数据的应用已成为企业战略、治理及运营的关注重点。特别是在数据治理方面,数据中台日渐成为企业关注的焦点。在2015年,阿里巴巴提出“大中台、小前台”战略,中台由此成为业界热炒的概念。数据中台也由此成为了“数据平台”、“数据湖”和“数据仓库”后的又一数据产品新概念。

从字面看,数据中台是技术概念,是衔接“前台”与“后台”的技术架构,强调的是数据及分析技术对前台业务的复用价值;实际则是企业管理概念,强调的是通过数据治理业务,形成实用的数据资产,打通数据间、业务间无用的隔阂。

当前,数据中台提供商正在不断提供新的技术及整合方案,比如明略科技致力于推动具有行业Know-How的数据中台落地,帮助组织打造的是数据体系结合知识体系的数据中台,可基于数据进行智能决策的数据中台。

在2020年Gartner中国ICT技术成熟度曲线报告中,明略科技凭借领先的大数据分析和大知识应用技术以及更具行业Know-How的新一代数据中台产品——数据智能平台,入选数据中台样本供应商(Sample Vendor)。

目前,明略科技已为数字城市、公安、金融、轨交、电力、制造、零售、快消等多个领域的200+标杆政企客户,构建城市级和企业级数据中台,实施数据和知识双驱动的数字化转型路径。

智能时代的企业中台

数据中台作为企业数字化落地的关键技术,帮助各行各业全速进行企业的数字化重构与转型,正成为推动行业信息化建设与企业数智化转型的内生力量。

明略科技创始合伙人兼总裁姜平告诉记者,数字化转型的核心是生产资料和生产关系进行转型,而打造一个有行业Know-How的数据中台是一个企业数字化转型的根本。“在智慧化方面,行业知识积累的密度是非常关键的。”

如何把一个有行业Know-How的数据中台落地,在明略科技看来需要分为“四步走”:第一步是数据在线;第二步是探索分析;第三步是知识积累;第四步是智能决策。

具体来说,数据在线让企业管理乃至整个城市透明化,比如在数字城市中,一网通办、一网通管等让城市的管理在线。

数据价值的实现离不开分析,比如透视图和BI分析。而明略科技的探索式分析是借助知识图谱实现任何维度的分析,不受时间和空间限制。

随着数据积累和探索,企业会形成方法、流程、模型、规则和解决方案,而这些需要知识库进行统一纳管。

姜平说,知识分成两大类四种:显性知识和隐性知识,内隐性知识和社会化知识都是隐性知识。显性知识是外显性知识和组合性知识。知识流转的过程是从内知识转化为社会化知识。“企业数字化转型的关键是知识在线,把内隐知识外显化。”

随着知识库的积累,我们就可以进行智能决策。例如明略科技帮助上海申通地铁实现车辆智能运维,原来每天要做的日检工作,通过与云计算、大数据、5G、AI等技术深度融合,实现每8天一检,大大减轻运维工作量,全面提升了维修管理的智能化水平。

数据中台的落地还需要打造能够沉淀数据和知识的组织,也就是倒金字塔服务力模型。数据和知识形成组织智慧和长期资产,将核心资源更敏捷地应用到变幻莫测的需求中。

同时,保护数据安全和个人隐私是建设数据中台的基础原则,需要企业从被动防御到主动积极治理。

明略科技数据中台负责人刘国栋则表示,数据中台最核心的支撑是输出能力,也是最核心、最重要的管控体系,也是保障数据驱动业务最重要的驱动引擎。

为此,明略科技提出了自己的“数据中台方法论”。其中,两大落地框架是组织数字化转型战略和数字价值生态体系。其次是组织内部需对数据中台形成三大商业价值的共识:数据资产化、深度运营及业务创新。

四大关键目标是可量化、可协同、可共识、可预测。而支撑这四大目标则需要五大能力支撑,分别是集成能力、开发能力、管理能力、治理能力、共享能力。

“一旦数据中台赋予了云原生能力,企业在整个数据中台建设和管理过程中就拥有了数据效率的精细化管理能力。”刘国栋说。

明略认为数据中台有两个核心结构,即“数据+中台”。数据指的是数据接入、整合、加工、消费的全生命周期管理。平台则是企业级联邦中间件,中间件是一个承上启下的定位,保证厚重的后端相对稳定,前端数据业务能够快速迭代。

企业级联邦中间件的“联邦”包含两个维度的内容:第一个维度,可以理解为企业新的DT和IT的能力和传统IT和DT能力平滑地对接,最终达到有效协同的目标。第二个维度,对异构的计算能力、管理能力、组织能力按需协同编排协同联动的整合。

明略科技数据中台架构的底层接入了多元异构的数据源,通过数据标准化、数据质量管理、数据安全、增强元数据、运营管理体系等完成数据资产常规的运营管理。在此之上通过增强数据操作系统,解决数据中台价值的发挥和开发。

数据全生命周期作为一种管理体系,对数据的接入、整合、加工、消费等进行全生命周期的管理。之上的数据资产运营平台,从运营的维度对数据资产做综合分析,包括数据资产分析、数据资产图谱、数据资产交易等管理体系。

姜平表示,明略科技正在将自己打造成中台型组织,通过数据中台构造一个能够承载数据、承载知识,能够产生透明的平台。明略科技相信通过大数据分析挖掘和认知智能技术,可以让组织内部高效运转、加速创新,实现人机同行的美好世界。

谈及明年的规划,姜平说,,在产品方面,以产品化、平台化战略为核心,打造以数据和知识驱动的新一代企业智能管理系统。在技术方面,进一步巩固在知识图谱、自然语言处理技术的领先地位,在技术研发、技术应用、人才引进方面加大投入。在市场方面,聚焦重点垂直领域市场,继续加大市场份额,进行规模化复制。

共建中台生态体系

虽然数据中台是通过技术实现,但是由于数据中台在企业业务创新中起到了“承上启下”的角色,其涉及了企业业务系统的方方面面,这不是一个单一提供商能够覆盖的,所以生态伙伴的重要性便不言而喻。

近几年明略科技与腾讯云展开了多方面的合作,在新基建、产业互联网及消费互联网等多领域都有深度融合,加快数字经济发展。

2018年腾讯宣布进行战略升级,在扎根消费互联网的同时,拥抱产业互联网。2019年腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾曾表示:“互联网的下半场属于产业互联网。”2020年腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生提出共建“未来经济共同体”的倡议。

腾讯云大数据产品中心总经理徐晓敏表示,腾讯在互联网方面深耕多年,积累了非常多的数据经验,包括大数据的处理能力以及AI解决用户关系链的能力。面向产业互联网,腾讯云希望把互联网思维和大数据经验、AI的能力赋能传统企业。

明略科技的数据中台,是作为大数据基础设施的承载,在新型大数据引擎上,选择与腾讯云TBDS合作,集成了腾讯在海量数据存储计算上的经验和能力,可以提供万级集群节点规模、PB级数据存储与处理能力、上千维度千亿规模数据的秒级交互式查询能力、以及经过腾讯95%业务验证的平台高可用性能力。双方优势互补,在为用户提供的数据中台方案整体能力上,解决了用户在技术侧的后顾之忧。

“明略科技是我们的深度合作伙伴,双方进行着全方位、多层次地合作,实现了双赢。譬如10月份刚刚验收的上海浦东教育大数据项目,时间紧、任务重,双方团队以快速错位互补的方式迅速建立起了数据中台,双方在过程中体现了非常强的合作意愿和信任度。

姜平表示,明略科技与腾讯在新基建、产业互联网及消费互联网多领域展开深度合作,从产品到技术都实现了深度融合,解决许多传统行业中特定场景下的应用难题,为客户创造更大的价值,双方优势互补,加快数字经济发展。

以智慧城市一体化建设为例,明略科技与腾讯云合作,为某副省级市下辖区建设智慧城市项目,3个月内对接56个委办局,入库50亿条内外部数据,支撑打赢“四个一百”战役。即:一百个系统上云、一百类核心数据、一百项政务一体化服务、一百万活跃用户。通过政务一体化建设、“互联网+”城市综合服务平台APP建设等,有效推进“一件事一次办”,助力网上政务秒批、秒办及“受办分离”,提高审批效率 ,实现更多政务服务和便民服务,进一步优化营商环境,推动政府职能转变。

徐晓敏也表示,腾讯云和明略科技会聚焦深入行业的场景,依托大数据处理,中台的赋能,深挖数据价值,理顺在数字经济下的客户内部的生产关系,实实在在的增强客户可见的价值点,培育客户信心。相信明年会有更多的中台赋能客户的增长和发展,涌现出一批行业标杆出来,从而可以打消很多疑虑,进一步提升中台在整体市场上认识和接受度。在未来,我们和明略会在产品层面更深入的合作,形成组合牌,带给行业更多的有竞争力的解决方案,快速缩短中台推广和认知时间窗。”

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