Neo：印度科技大亨自掏3000万美元，打造微软Office的AI替代品

印度连续创业者巴文·图拉基亚正在进行一场3000万美元的个人豪赌，押注企业AI领域仍有新机会。他的新项目Neo建立在一个简单的核心理念上：在AI时代之前设计的职场软件，不能靠简单加上聊天机器人来升级，而必须从零开始重新设计。

现年46岁的图拉基亚在雄心勃勃的企业技术投资方面早有经验。过去二十年，他先后联合创办了Directi、Radix、Titan以及银行软件公司Zeta，大多在引入外部投资者之前，先用自己的资金支撑公司发展。这次的Neo，他采用了同样的方式。

图拉基亚在接受TechCrunch采访时表示，他之所以选择用这么多自有资金来启动项目，是因为他认为AI代表着一次足够深刻的技术变革，值得从头重建职场软件。

"如果你想做一部iPhone，你没办法把诺基亚的零件拼成iPhone，"他说。

Neo于今年4月在内部正式上线，是一款融合了项目管理、文档、文件存储与AI能力的企业工作平台。图拉基亚表示，目标是让AI成为日常工作的主动参与者，而不仅仅是员工单独去调用的工具。

图拉基亚认为，大多数老牌软件企业在生成式AI时代将面临结构性劣势，因为它们的产品是在生成式AI出现之前设计的。相比之下，Neo从一开始就以AI为核心进行架构设计，并且支持模型无关的接入方式，允许企业在不同AI模型之间自由切换，而不必绑定单一供应商。

持有这一看法的并非只有他一人。投资人查马斯·帕里哈皮蒂亚近期也先以自有资金启动了企业AI编程项目8090，随后于本周完成了1.35亿美元的融资。

尽管如此，图拉基亚此次押注的时机，恰恰是企业AI竞争最为激烈的阶段。微软、谷歌和Salesforce正在将AI全面嵌入各自的职场软件。与此同时，从Anthropic、OpenAI等大型AI实验室，到Notion、Superhuman等生产力工具公司，众多创业公司也都在竞相重塑企业的AI工作流。

对此，图拉基亚认为企业软件从来都不是赢家通吃的市场，即便只获得全球企业AI支出的一小部分，也足以支撑一家规模可观的公司。

"即使我们最终只占到2%到5%的市场份额，那也会是我迄今为止做过的最大规模的公司，"他说。

过去几个月，Neo已在图拉基亚旗下的多家企业内部使用，其中包括Zeta。公司计划在未来几个月内开始向中型企业推出该软件，初期重点面向科技、咨询和专业服务领域的知识型工作者。

图拉基亚透露，Neo的初始平台在三个月内完成了构建，开发过程中大量使用了AI辅助。他估计，若在生成式AI出现之前，同等工作量需要规模大得多的工程团队，花费超过一年时间才能完成。

这家总部位于班加罗尔的初创公司目前拥有约45名员工，其中包括18名工程师。图拉基亚告诉TechCrunch，预计到今年底员工人数将增至100人左右，新增岗位将主要集中在AI与软件工程方向。

Q&A

Q1：Neo是什么类型的产品，主要面向哪些用户？

A：Neo是一款企业工作平台，整合了项目管理、文档、文件存储与AI能力。它主要面向中型企业中的知识型工作者，初期重点覆盖科技、咨询和专业服务等行业。与传统职场软件不同，Neo从设计之初就以AI为核心，定位是让AI成为日常工作流程的主动参与者，而非独立的辅助工具。

Q2：Neo与微软Office等传统办公软件相比有什么优势？

A：图拉基亚认为，微软Office等老牌软件是在生成式AI时代之前设计的，后期叠加AI功能存在结构性局限。而Neo从零开始以AI为核心架构，并支持模型无关的接入方式，企业可以在不同AI模型之间自由切换，不被单一供应商绑定。他将两者的区别比作"无法用诺基亚零件拼成一部iPhone"。

Q3：巴文·图拉基亚为什么选择自己出资3000万美元，而不是先融资？

A：图拉基亚一贯的创业风格就是先用自有资金启动，再引入外部投资者，旗下的Directi、Zeta等公司都是如此。他认为AI是一次足够重大的技术变革，值得从头重建职场软件，而自己出资可以在早期保持更大的灵活性与决策独立性。