高通高管详述汽车、物联网等领域增长计划

高通公司今年迎来了40周年庆典。在这四十年中，该公司建立了作为手机芯片供应商的声誉。尽管在该市场保持主导地位，但如今其业务越来越多地来自其他快速增长的领域，包括汽车、物联网、PC、数据中心，以及即将到来的机器人技术。

然而，即使在一年前为第一批Copilot+ PC独家供应处理器，以及最近与沙特阿拉伯数据中心达成协议之后，甚至拥有去年增长55%、订单管道达500亿美元的成熟汽车业务，华尔街似乎仍对高通的多元化故事不太买账。因此，虽然其领导层在周年庆典上获得了在股市敲钟的荣誉，但他们的工作在公司估值方面并未得到相应回报。

最近几周，我有机会采访了高通四位顶级运营高管——他们每人都在公司工作超过20年——部分是为了讨论迄今为止让高通与众不同的定义特征，但更重要的是了解公司在这个AI时代如何在多个新市场发展。这些采访让我深入了解了公司的战略思维，因为它试图将基于生态系统的方法扩展到一个又一个新领域。

高通作为无线创新者和'生态系统公司'的起源

我交谈的四位高管都自1990年代或2000年代初就在高通工作，他们都将其描述为从一开始就面向生态系统的公司。管理高通快速增长的汽车和物联网业务的Nakul Duggal刚刚庆祝了在那里的30周年；他告诉我"我一直将高通视为一个生态系统公司。"

负责技术规划并协调公司AI计划的Durga Malladi于1998年在UCLA获得博士学位后加入高通。他总结当时的工程思维："我们知道我们是一家系统公司，所以我们必须从整体系统角度思考。"

2001年加入的CFO兼COO Akash Palkhiwala将高通的方法与许多其他科技公司进行了对比。"我们是生态系统的创造者；我们是技术的创造者，"他说。"我们的角色一直是创造生态系统，创造技术——并用这些东西赋能行业。"

2002年加入公司、现在管理移动、计算和XR业务部门的Alex Katouzian将这一主题与公司早期的无线业务联系起来。作为加州大学圣地亚哥分校的本科生，他曾师从高通联合创始人Andrew Viterbi，后者帮助开发了CDMA标准。Viterbi和公司的其他工程领导者首先"意识到CDMA是更好的空中接口"，然后"也意识到这种空中接口适合数据传输"——这最终导致了无线互联网的诞生。

高通在智能手机、可穿戴设备和PC领域的现状与未来

今天，Katouzian监督为智能手机制造商、其他移动和智能设备（包括XR）、游戏设备和PC提供服务的业务部分——以及所有骁龙平台。在思考新型移动体验时，他认为智能手机将继续作为"一个非常大的计算设备，一直陪伴着你"而保持中心地位，不像你的汽车或PC。这使得智能手机成为智能眼镜、手表、耳机等设备的天然连接点。

越来越多的设备将协同工作，为用户提供酷炫的新体验，比如用智能眼镜拍摄视频并通过手机分享到社交媒体。在某个时候，使用语音或手势命令做这样的事情将成为常规，甚至不需要触摸口袋里的手机。

AI如何融入高通战略

如今，高通专注于在其所有业务中成为AI主导的公司。Durga Malladi花费大量时间思考AI的哪些部分需要在本地进行，哪些部分应该在云端进行。他的基本观点，也是高通的观点，是AI必须是混合的。"我们最早的观点之一是，要让AI规模化——我们得出的结论是它不能只在云端，"他告诉我。"设备中也必须有一块拼图。"

他解释说，随着消费者开始在所有设备中使用AI，他们不会将其视为AI，而是一套"恰好一直存在"的功能。他们开始依赖它，不希望他们的用户体验被当时与云连接的质量所定义。

多元化原则——以及在汽车领域的成功

汽车、智能可穿戴设备甚至个人和工业设备上的AI都可以被视为高通原始无线业务和生态系统方法的直接延伸。对于COO Palkhiwala来说，这归结为四个原则：

1. 继续在手机技术方面领先——或"设定设计点"

2. 识别和瞄准技术具有极高杠杆作用的行业

3. 只瞄准那些正在经历拐点的行业

4. 构建该行业所需的市场推广能力

扩展到物联网、数据中心和机器人技术

Duggal的投资组合中现在还增加了物联网产品。公司的定义当然包括我们通常为"物联网"考虑的那种智能家居和工业应用，但范围更广。Duggal和他的团队定义的五个领域是工业连接、消费和商业、摄像头、工业处理器和机器人技术。

如果几年前你问我，我不会对高通最近进入数据中心市场那么乐观。当我们交谈时，Malladi善意地指出，公司过去已经多次尝试过这个市场。然而，其最近与沙特支持的AI公司Humain达成的协议——在特朗普总统访问阿拉伯期间宣布——表明这次有了显著更多的牵引力。

像数据中心一样，机器人技术对高通来说代表着一个潜在的巨大市场。Palkhiwala认为这非常适合公司的多元化原则。机器人行业正在经历从特定任务、非移动机器人向自主通用（通常是类人）机器人的大规模转型。后者将依靠低功耗、高性能CPU、GPU和无线技术在边缘使用AI。

如何评估像高通这样的公司？

记住我的话：历史将表明，将计算尽可能接近数据是你能做的最有效的事情。Irwin Jacobs、Andrew Viterbi和他们的同事在40年前创办高通时可能没有这样想，但该公司确实很好地定位自己来利用这一真理，我相信这在这个混合、高速、始终在线的AI时代更加相关。

高通在移动领域的成功意味着很多人将其视为移动芯片公司——确实如此。但正如我们所看到的，它也多年来一直在深思熟虑地进行多元化，并取得了越来越大的成功。其在技术格局中的地位是独特的。在我们的对话中，Malladi说："我们已经存在于从门铃到数据中心的产品中。现在想想行业中有哪家公司具有这种规模或能够引入这种技能的能力。"事实是，高通在这个位置上是独一无二的，因为没有其他人做到这一点。

Q&A

Q1：高通公司在汽车领域的业务表现如何？

A：高通的汽车业务去年增长了55%，拥有500亿美元的订单管道。公司将在今年年底前进入60个国家，明年将达到100个国家。高通现在已部署在20多家中国汽车制造商中，并与宝马建立了重要合作伙伴关系。

Q2：高通如何看待AI在其整体战略中的作用？

A：高通专注于成为AI主导的公司，认为AI必须是混合的——既要有云端处理，也要有设备端处理。公司提出了"AI是新UI"的概念，认为AI将像20年前智能手机的触摸界面一样，成为下一个重大UI变革。

Q3：高通的多元化战略遵循哪些原则？

A：高通的多元化遵循四个原则：继续在手机技术方面保持领先地位；识别和瞄准技术具有极高杠杆作用的行业；只瞄准那些正在经历拐点的行业；构建特定行业所需的市场推广能力。